金瑞视人才为企业核心资源，在金瑞文化的引导下基于员工发展通道而设计开发了人才培养体系，用以提升员工的综合素养，确保企业与员工发展的和谐一致。

金瑞公司对不同岗位类别的人员安排不同的培训

      一、公司经理：公司经理的职责是全面负责整个公司的经营管理。因此公司经理的知识、能力和态度关系公司的经营成败。金瑞公司的经理培训主要有以下几个部分：1.教会经理怎样有效地运用他们的经验、尽可能发挥他们的才能。2.帮助经理及时了解掌握公司内部条件、外部环境的变化。如定期召开会议，交流各部门信息，落实各阶段计划；组织经理学习政府的有关政策法规，帮助经理们了解政治、经济、技术发展的趋势等等。3.帮助经理迅速掌握一些必备的基本技能。如处理技术、处理人际关系、形成概念主持会议、分析、谈话等方面的技能。

      二、基层管理人员：基层管理人员处于一个比较特殊的地位，他们应有熟练的技术技能和一定的管理技能，大多数的基层管理人员都是从事业务性、事务性工作缺乏管理经验。所以，公司会培训这部分人员尽快掌握管理技能、明确自己的新职责、掌握新的工作方法。 

      三、专业人员：每个公司都有自己的会计师、工程师等各专业人员。各类专业人员大多局限于自己的专业，而与其他专业人员之间缺乏沟通和协调。培训专业人员，让他们了解他人的工作、促进各类专业人员的沟通和协调，使他们工作时能从公司的整体出发共同合作。另一个重要的目的是为了适应社会经济技术的发展不断更新专业知识，及时使专业人员了解各自领域里的最新知识。

      四、普通职员：依据工作规范和工作说明书的要求，明确每个职员各自权责界限，掌握必要的工作技能，以便能够按时有效地完成本职工作。公司内教育的课题，内容多种多样，并且越来越高级，它包括公司的产品知识、实际业务知识、尖端技术、管理知识，语言和一般性教育等等。